善理事而重谋势
 
    理事的客体是事，就是企业运行的各类事务、程序以及矛盾和问题，理事的重点是化解运行过程中的矛盾，解决影响企业正常运行的问题。理事要把握企业运行的实际情况，主动妥善化解各种矛盾和问题，落实权责分明、令行通畅、系统协调、行事高效，实现良好的运行效果。
    古人云：善弈者谋势。企业经营如同下棋，良好的经营管理团队既要立足当前，更要着眼长远，把握企业长期发展的方向，积累持续增长的后劲，展现成长壮大的前景。谋势不是空谈幻想，谋势的基础依然是企业客观实际，从选择企业长远发展方向出发，必然要求取长避短，侧重于企业潜力的发挥、挖掘和培育；谋势的依据是对宏观经济和产业前景的分析判断，包括产业导向、需求趋势、比较竞争力等因素；谋势的关键是通过对企业潜力和产业前景的有机结合，适时有效把潜力转化为现实生产力，进而打造为企业的核心竞争力。谋势是为了企业长远发展，但工作不能待明日，要结合推动当前公司运行工作，积极发掘和培育持续发展的动能。
    理事与谋事是公司运行工作统一的两个方面，实现当前生产经营顺利运行目标，本身就是保持了企业稳定发展的良好态势。保持生产经营持续健康运行，公司才能有充分的精力思考长期发展的战略策略，有能力推动产业升级和实施产品结构调整的项目。随着公司技术进步和产业升级的不断推进，鸿鹤医药化工发展的阶段任务和长远目标就一定能实现。